俏江南正在向二三線(xiàn)城市下沉以尋求新的出路。俏江南昆明愛(ài)琴海購物公園店于昨日開(kāi)業(yè)。這是俏江南在北上廣之外的第36家門(mén)店。
自去年4月CVC私募基金入股之后,高調的俏江南一直在尋求高端餐飲轉型的出路。作為眾多調整舉措中最新的一步棋,押寶二三線(xiàn)市場(chǎng)能否成為俏江南轉型的救命稻草,依然是未知數。
新店選址二三線(xiàn)城市
昨日,繼武漢店之后,俏江南在昆明又新開(kāi)一家門(mén)店。從俏江南官網(wǎng)可以看到,目前,俏江南共有74家門(mén)店,其中38家門(mén)店在北上廣,36家門(mén)店在北上廣以外的城市,比例接近5:5。
俏江南新開(kāi)門(mén)店名單中顯示,新門(mén)店在北京和上海等一線(xiàn)城市僅各有一家,其余新門(mén)店分別位于武漢、哈爾濱、泰安、成都、青島、無(wú)錫以及沈陽(yáng)等城市,已經(jīng)加速向二三線(xiàn)城市下沉。
一位品牌餐企老總介紹,在二三線(xiàn)城市的商場(chǎng)開(kāi)店,房租成本至少比一線(xiàn)城市低20%-30%,地理位置稍差一些的商場(chǎng),租金成本甚至會(huì )更低。二三線(xiàn)城市的房租水平,明顯減小了品牌連鎖企業(yè)的房租成本壓力。
此外,二三線(xiàn)城市對高品質(zhì)餐飲的市場(chǎng)需求,也是品牌餐飲企業(yè)選擇下沉的原因之一。餐飲供應商范廣賓表示,就目前的情況看,同等的消費金額,在二三線(xiàn)城市享受的餐飲服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì),通常要低于在一線(xiàn)城市的消費,二三線(xiàn)城市的中高端消費并沒(méi)有完全得到滿(mǎn)足。
持續低價(jià)轉型
據悉,人均消費約為200元的俏江南,在二三線(xiàn)城市的人均消費會(huì )降低30%左右。然而,這并不是俏江南第一次嘗試低價(jià)轉型。公開(kāi)資料顯示,一直以來(lái),張蘭執掌的俏江南,先后在團購、盒飯、低端副牌等經(jīng)營(yíng)方式上轉戰多次,卻屢次碰壁。
在俏江南天貓旗艦店上,俏江南推出的“75元買(mǎi)100元代金券”,月銷(xiāo)量為518單。
同時(shí),俏江南推出的網(wǎng)購2人餐、4人餐、6人餐、8人餐套餐券,天貓旗艦店每月成交量均為幾十單。此外,俏江南旗下知名的高端會(huì )所蘭會(huì )所,曾以人均上千元的消費讓大眾消費者敬而遠之,如今也開(kāi)始賣(mài)起了58-199元的團購套餐。
除了團購,俏江南還推出了價(jià)格50元左右的外賣(mài)送餐和員工餐,以及定位為大眾川菜的副牌“妙川”。然而,就目前的情況看,低價(jià)策略似乎并沒(méi)有讓俏江南的局面有所好轉。在俏江南翠微店,中午12時(shí)左右,餐廳的上座率還不到一半。據工作人員介紹,該餐廳的客流量同比兩年前保持著(zhù)30%的下降率。而大眾品牌“妙川”,目前則一店難求。
誰(shuí)的俏江南
多次轉型卻難尋出路,曾是高端餐飲界里知名度最高品牌之一的俏江南,正漸漸褪去昔日光環(huán)。而兩次上市失敗以及創(chuàng )始人張蘭失掉控股權,也讓公眾對俏江南的未來(lái)發(fā)展方向表示擔憂(yōu)。公開(kāi)資料顯示,去年4月底,歐洲最大私募股權基金公司CVC已完成對俏江南控股權的收購,持有俏江南82.7%股權,至此張蘭失掉了對俏江南的控股權。
依照約定,CVC的加入將從管理、財務(wù)等方面給俏江南以助力及提升,并在品牌的多元化和品牌本身的受眾群體上做出相應的調整。但張蘭曾在去年底對外表示,“CVC入股俏江南,是企業(yè)的一次升級換代。俏江南并未易主,我仍然是董事長(cháng)”。
不過(guò),張蘭與CVC至少在俏江南需要向二三線(xiàn)城市下沉的戰略上達成了共識。俏江南曾提交的招股說(shuō)明書(shū)顯示,俏江南募集資金主要為在二三線(xiàn)城市開(kāi)店以及市場(chǎng)擴張做資金準備。CVC董事合伙人及大中華區主席梁伯韜也表示,俏江南今后的發(fā)展方向,仍然是向二三線(xiàn)城市下沉。不過(guò)在業(yè)內看來(lái),俏江南能否借助二三線(xiàn)城市實(shí)現破局,尚是未知數。
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